Scanza
Entre audit estival et incubateur
J’ai pensé Scanza comme un incubateur, un espace qui permettrait aux créateurs d’entreprises innovantes d’affiner leurs idées, d’évaluer la pertinence de leurs actions et de catalyser leurs propres ressources, afin de booster la croissance de leur entreprise.
Toute entreprise traverse plusieurs dynamiques, toutes parfaitement normales :
- Croissance,
- Stagnation,
- Et éventuellement, si aucun changement n’a été opéré à la phase de stagnation, si les signaux faibles n’ont pas été pris en compte : déclin.
Ce qu’il faut bien comprendre, c’est que pour pouvoir lancer la phase suivante de manière efficace, quelle qu’elle soit, regarder ce qui s’est passé avant et s’appuyer sur des indicateurs fiables et concrets est essentiel. Cela va permettre de cibler ce qui peut être amélioré afin de gagner en efficacité et en fluidité.
Mon crédo ?! Moins d’actions, plus d’impact, pour un gain d’énergie et de legerté !
L’entrepreneuriat est un voyage initiatique d’évolution et de croissance continue.
Chaque année, chaque nouvelle étape comprend son lot de challenges, de réjouissances, de difficultés et de clés de compréhension, de remises en question et de progression.
Depuis plus de 4 ans, je renouvelle le choix d’être pleinement engagée dans ce processus, entre lancement d’activité et croissance exponentielle, repositionnement et passage en société, arrêt d’une entreprise et création d’une nouvelle… Les transitions, les leviers de croissance : je les connais.
Depuis plusieurs années maintenant, j’affine un processus d’audit business pour moi-même, mais aussi pour mon entreprise et pour mes clients.
Dans les coulisses des entreprises que tu vois croître, il n’y a ni chance ni concours de circonstance, mais une méthodologie fine et précise qui permet de :
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- Comprendre dans le détail ce qui pêche/peut être amélioré,
- Identifier les leviers actionnables permettant une croissance saine, durable et écologique,
- Prioriser les prochaines actions à haute valeur ajoutée.
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Je décide aujourd’hui de transmettre cette méthodologie issue de mon expérience de l’entrepreneuriat dans Scanza…
Pour permettre à un maximum de personnes de bénéficier d’un cocon où pouvoir déposer ses doutes, ses peurs, et “redresser la barre” avec efficacité.
Cet espace, c’est le « petit fère » du Mastermint Pérennité. Il est dédié aux entrepreneurs dont l’activité stagne, peine à décoller ou tend à décliner et/ou lancées depuis plusieurs mois/années… Et qui désirent : (re)lancer la croissance de leur entreprise de façon saine, écologique et durable.
- Effectuer un scan de leur business afin d’identifier les leviers directement actionnables pour prendre du recul sur ce qui a été fait jusqu’ici et définir la direction à suivre pour les mois à venir.
- Anticiper dès maintenant la rentrée 2022 pour favoriser une transition douce et précise, entre les fondations déjà mises en place et les fruits que vous souhaitez récolter d’ici quelques mois.
Cet espace est aussi dédié aux personnes qui ont des difficultés à savoir où donner de la tête, quelles sont les actions à haute valeur ajoutées et sphères de leur entreprise sur lesquelles se concentrer… ainsi qu’à celles qui se sentent confuses et qui ont peut-être la sensation de fournir beaucoup d’efforts pour peu de résultats.
Ensemble, on travaillera sur :
- Un audit de l’existant, à partir d’indicateur concrets,
- Une feuille de route claire et précise.
Scanza
en détail…
Concrètement, ça va se passer comment ?
Pendant un mois, du 27 juin au 25 juillet, nous allons scanner toutes les sphères de ton business, à l’aide d’exercices concrets que je partagerai quasi quotidiennement (hors week-end et jours fériés) pour te permettre de prendre du recul sur :
- Tes réseaux sociaux, ta communication → capitaliser sur tes acquis et ce qui fonctionne déjà,
- Tes services (fond et forme) → ce qui s’est vendu ou pas et quels sont les facteurs-clés,
- Tes tarifs et modalités de paiement → cohérence/réévaluation positionnement-tarifs,
- Tes clients (résultats, retours, taux de satisfaction et de fidélisation) → identifier tes « soulmate clients »,
- Tes stratégies de visibilité et de lancement → objectif : focus, efficacité et simplicité,
- L’évolution du marché au sein duquel tu évolues → anticiper le futur,
- La budgetisation et les investissements → savoir cibler les besoins de ton entreprise, investir à bon escient…
Nous cloturerons ce mois ensemble par la création d’une feuille de route claire et précise pour que tu saches précisément où tu vas et quoi mettre en place pour la rentrée.
Et pour les modalités pratiques ?
Scanza, c’est un espace Telegram qui ouvrira ses portes du 27 Juin au 25 Juillet.
Tout le contenu, audio et écrit partagé dans le groupe Telegram sera classé par thématique au fur et à mesure dans un dossier Drive pour que tu puisses t’y retrouver facilement.
J’organiserai aussi quelques sessions questions/réponses audio au sein de groupe, pour lesquelles tu n’auras pas besoin d’être présente en direct.
Telegram est un fomat souple et flexible, qui s’adapte à ton emploi du temps et à tes envies tout en préservant la confidentialité de nos échanges et en t’offrant un cadre sain et safe (je suis trauma et système nerveux informée) . Bien entendu je serais là pour te soutenir, te faciliter si nécessaire, te questionner et t’amener à ouvrir le champ des possibles, et vous aurez aussi la possibilité d’échanger entre vous au quotidien.
Tu auras accès à tout ce contenu en illimité pendant encore 3 mois après la fermeture du groupe Telegram.
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